第104章 咨询公司的新案子 (第2/2页)
　　
　　“我们和XX科技战略投资部的王总接触过几次，他们对我们某个特定方向的技术挺感兴趣，觉得可以用于他们未来某些产品的预研。但目前还停留在初步的技术交流和NDA（保密协议）阶段，没有实质性的资金投入。备忘录更多是表达一个意向。”钱COO坦言，“所以我们想通过你们，系统地梳理一下，除了XX科技，还有哪些规模大些的、可能对我们技术感兴趣的企业，我们可以主动去接触。”
　　
　　李岚问了很多细节：技术的独特性到底在哪里？现有客户的真实反馈和复购率？研发团队的核心人员背景和稳定性？未来一年的资金需求明细和预期里程碑？
　　
　　技术联合创始人回答得很专业，但也透露出学术派创业者的常见特点——对技术极其自信，但对市场、成本和商业化节奏的把握显得模糊。
　　
　　陈默安静地记录着，大脑同时处理多条信息。芯图科技的现状很清晰：一家有技术但缺钱、缺市场、迫切寻求产业资本拯救的初创公司。他们与王海代表的XX科技有过接触，但未深入。现在，他们希望通过德汇，找到更多像XX科技这样的潜在“救星”。
　　
　　这对陈默意味着：第一，他将有机会在项目中，以工作名义，更深入地了解芯图科技与XX科技（王海）接触的细节（尽管可能有限）。第二，他需要协助筛选“潜在战略投资者名单”，这意味着他将接触到一份可能包含XX科技竞争对手或合作伙伴的公司名录，从另一个角度观察行业生态。第三，这个项目本身，成为了他与“王海”这个节点产生间接联系的新纽带，虽然是通过第三方（芯图科技）和正式工作渠道。
　　
　　会议持续了一个多小时。结束时，李岚明确了下一步工作：陈默协助赵鹏，基于行业数据库和公开信息，初步筛选出30-50家可能对芯图科技技术感兴趣的潜在战略投资者（包括上市公司、大型企业集团、有产业背景的投资基金），并整理出每家公司的基本信息、相关业务板块、近期投资并购动态。李岚则负责与芯图团队进一步打磨技术叙事和财务预测模型。
　　
　　散会后，赵鹏对陈默说：“小陈，投资者名单这块，行业部的同事会做初筛。你帮我核对一下他们拉出来的名单，确保没有明显不相关的，然后整理成标准格式，附上简单的备注，比如‘该公司有XX业务板块，可能与芯图在YY领域有协同’之类的。明天给我。”
　　
　　“明白，赵哥。”陈默应下。
　　
　　回到工位，他先处理了手头其他项目的收尾工作。下午，行业研究部的同事将一份初筛名单发到了共享盘。陈默下载打开。名单大约有六十多家公司，涵盖了从半导体设计、制造、封装测试，到下游的通信设备、工业自动化、汽车电子等多个相关领域的企业。其中不乏行业巨头，也有不少像XX科技这样的本土中型上市公司。
　　
　　他的目光快速扫过名单，看到了XX科技的名字，在“潜在协同领域”的备注栏里，行业同事写的是：“有相关事业部，近期公开言论关注硬科技及产业链协同，曾与芯图签署合作备忘录（需客户确认现状）。”
　　
　　很客观的工作标注。陈默将名单导出，开始逐一核对。他利用公司购买的数据库，快速查询每家公司的核心业务、近期财报摘要、以及是否有公开的投资部门或明确的产业投资战略。这是一个枯燥但必要的流程，能帮助去除那些明显不合适（比如业务完全不搭边，或者明确表示不进行早期投资）的目标。
　　
　　在核对到一家名为“华创电子”的上市公司时，陈默注意到其近期的一份公告，提到与“芯图科技”在某个具体项目上有过“初步的技术交流”。他将此信息补充到备注中。
　　
　　核对、补充、整理……时间在专注中流逝。陈默发现自己正在快速熟悉这个细分领域的产业地图，哪些公司是平台型巨头，哪些是细分领域龙头，哪些是活跃的产业投资者。这对他理解王海所在的世界，以及未来自己可能涉及的资产领域（如JH Capital Group控股的欧洲公司），都是一种有益的积累。
　　
　　下班前，他将整理好的、包含五十家潜在投资者信息的名单发给了赵鹏。赵鹏很快回复：“收到，效率可以。明天我跟客户过一下这个名单，让他们圈出优先接触目标。”
　　
　　陈默关掉电脑，靠向椅背。新案子开始了，节奏再次加快。这个关于“芯图科技”的项目，像一面棱镜，可能会折射出王海某些行为的侧面。而他，需要做的只是做好本职工作，冷静观察，谨慎记录。
　　
　　“咨询公司的新案子”，既是工作，也成了他观察棋局另一枚棋子的新透镜。他只需要确保，自己是那个拿着透镜的人，而不是被观察的标本。