877、龙腾杯，全员健康管理基金。 (第1/2页)
　　
　　1月28日，明珠城。
　　
　　万龙会集团的年会如期举行。
　　
　　这一次的年会场馆，改在了那座刚刚落成，同时也是龙国好声音总决赛举办地的体育馆。
　　
　　实在是没办法，人太多了。
　　
　　今年参加年会的人数直接突破了一万人，其中核心成员几乎全部到齐，光这部分人就占到了近一半人，所以选择体育馆里办年会最合适。
　　
　　至于其他外省的员工和非核心成员，全都是自行组织年会，福利由集团统一配发，标准一模一样。
　　
　　年会当天，体育馆外面停满了豪车，尤其是大奔，数量差不多占据了明珠城差不多九成以上，场面非常的震撼。
　　
　　路过体育馆的市民也真正见识到了万龙会的实力和豪横，买豪车跟买大白菜一样。
　　
　　这一幕的巨大冲击，也让更多的人削尖脑袋也要加入万龙会集团。
　　
　　毕竟万龙会集团的待遇实在太好了，五险一金只是基础，尤其是收入水平，比起外面的同行要高出整整一大截，而且五险一金足额缴纳，节假日福利从不含糊。
　　
　　同样还有万龙会那近乎霸道的倒逼机制。
　　
　　正是因为万龙会集团的强势崛起，但凡是和万龙会有合作关系的渠道，无论是上游供货商还是下游经销商等等，他们员工的待遇也被硬生生拔高了一截。
　　
　　虽然比不上万龙会集团，但是绝对比同行给的员工待遇要高。
　　
　　他们这么做也是被万龙会集团硬生生逼出来的。
　　
　　你想跟我合作？
　　
　　那你要是不给员工交社保，或者员工待遇太差，那抱歉，不管你产品多好、价格多有优势，我都不会跟你合作，还会把你拉进黑名单。
　　
　　要是实在看你不爽了，甚至还会出手直接制裁你，扶持一个跟你差不多的竞争对手出来，直到把你彻底挤出供应链体系。
　　
　　以现在万龙会集团的体量，制裁那些合作方简直不要太轻松。
　　
　　其实柳语彤的逻辑一直都很简单。
　　
　　只有员工的收入真正提高了，消费才会被拉动起来，市场才会更繁荣。
　　
　　万龙会集团虽然做不到让所有公司都学他们的待遇标准，但是只要跟万龙会有合作关系，就必须遵守这套规矩。
　　
　　现在光是集团自身的员工体系，加上各种上下游合作网络，直接受影响的就业群体就有至少几百万人。
　　
　　也就是说，这几百万人的收入，在所在地区的同行里面，薪资待遇、社保福利等等一定稳稳地高于平均水平。
　　
　　这几百万人背后的家庭，加起来就是上千万人，他们的生活质量、消费能力都在因为万龙会的存在而实实在在地改善了。
　　
　　年会正式开始后，六大事业群的相关高管悉数到场。
　　
　　柳语彤站在舞台中央，身后巨大的屏幕上滚动着过去一年的核心数据。
　　
　　这一年，万龙会核心成员从不到四千人增加到了六千多人，其中包含了本次年会晋升的新成员。
　　
　　新增的上千人全部经过了严格的法律考核和体能考核，平均年龄不到二十四岁，学历最高的有本科，最低的仅有初中学历。
　　
　　学历差距虽然大，但是也正体现出了万龙会集团不拘一格降人才的风格。
　　
　　集团正式员工总数突破八万，如果算上全职骑手和快递员，总人数已经逼近二十万。
　　
　　各项业务的营收数据也逐一呈现在屏幕上。
　　
　　商业消费零售事业群全年营收突破了两百亿。
　　
　　其中万龙广场已开业的有明珠城旗舰店和大南城店，两家商场的日均客流量稳定在三万以上，全年销售额合计超过四十亿。
　　
　　万龙超市除了本省的布局外，基本是依托广场同步开设，再加上坚持严选品质、优化服务的路线，扩张速度并不快，分店总数只有不到三十家，大部分集中在省内和BS省。
　　
　　这个速度放在任何一个超市连锁品牌的体系里看，都是效率非常低的。
　　
　　但他们依然坚持不盲目扩张，每一家新店必须确保运营团队完全到位、服务品质到位，以及供应链彻底跑通之后才正式开门迎客。
　　
　　坚持这种做法的好处是显而易见的，顾客口碑持续走高，会员复购率达到了恐怖的百分之七十八，几乎每十个会员里就有八个人会再次消费。
　　
　　除此之外，BS省锦川和景川两地的万龙广场主体结构已经封顶，预计10年上半年可以正式开业。
　　
　　同时还有近十座万龙广场正在全国多个省会城市同步建设，拿地、设计、招商三线同步推进，预计11年中下旬陆续投入使用。
　　
　　科技事业群还处于投入期，龙芯半导体90纳米产线全年稳定量产，因为有启明电器等集团的合作，营收接近十二亿，已经开始实现自主造血，不再需要柳语彤无限制地输血。
　　
　　数字事业群旗下的微博注册用户突破了三亿，日活跃用户稳定在五千万以上，在社交领域稳坐头把交椅。
　　
　　顺带一提，大鹅的微博现在运行差不多快半年了，已经陷入了发展困境。
　　
　　娱乐传媒事业群靠着《龙国好声音》第一季的爆发，全年营收突破了三十亿，成为集团现金流最充沛的板块之一。
　　
　　
　　
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