第435章 研发模式的差别 (第2/2页)
　　
　　但总不能上来就输了气势吧？
　　
　　“如果没问题的话今天就先这样了。”
　　
　　宣布完散会后，康驰又让符院士单独留了下来，待所有人都出去后才笑着问他：“符院士刚刚似乎还有什么疑问？”
　　
　　“没有啊。”
　　
　　“真的？”
　　
　　“嗯。”
　　
　　“那您预计多久能把轨道飞行器的整体方案拿出来？”
　　
　　“这个……估计要两……一年左右吧。”
　　
　　“太久了。”康驰摇了摇头，“科技部不是给你们配上了我们的设计系统吗？哪怕轨道飞行器确实有些复杂，以这系统的协调设计能力，也不应该花上一年……甚至两年吧？”
　　
　　听到康驰质疑自己的效率，符院士脸上有点挂不住了，当即反驳道：“虽然你们那设计系统确实能大大提高设计效率，但轨道飞行器又不是玩具，咱们既没经验也没参考，必须反复验证实验，一年的时间已经很紧迫了，咱们搞研发也不能一味追求速度，不然出现缺陷发生了事故谁来负这个责任？”
　　
　　呃……
　　
　　缺陷？
　　
　　开玩笑，
　　
　　康驰还能让有缺陷的火箭发射么？
　　
　　能用系统开挂的他，字典里就没有缺陷两个字！
　　
　　“我来负责！”康驰直接说道，“您放心吧，在我们这只要是按照正常流程走，就不存在追责的问题，真要出了问题最重要的是找到问题，然后解决它，绝对不会只看结果，而且我们一开始也不搞载人的，万一出事也只是正常的商业实验损失，没您想得那么严重。”
　　
　　听到康驰这么说，符院士的表情不禁稍微缓和了一点，但态度还是很坚决地说道：“其实倒也不完全是谁负责的问题，主要是怕闹笑话，影响了咱们航天事业的形象……”
　　
　　听完符院士的话，康驰不禁愣了愣，很快就明白了他的顾虑。
　　
　　像符院士这样的老航天人，对航天器的设计缺陷绝对可以说是零容忍，稳扎稳打的作风，更是从华国航天成立以来就始终贯彻在整个系统骨髓里的。
　　
　　这其实主要还是近代的屈辱史，导致我们的自信心长期不足，认为失败就会让国际笑话，从而更看不起咱们，
　　
　　所以华国的老科学家们通常都憋着一口气，无论做什么都想要一鸣惊人，对失败的容忍度非常低。
　　
　　我们很少能看到华国航天发射失败的新闻，而国外航天发射失败的案例则比比皆是，
　　
　　这绝对不是所谓的舆论管控，
　　
　　毕竟火箭这么大的东西，只要发射了全世界都能看到，根本管控不了。
　　
　　造就这个差异的主要原因，就是大家在研发理念和模式上的根本差别。
　　
　　西方一直鼓励冒险，喜欢玩刺激，像SpaceX更是秉承着“快速试错、快速迭代”的互联网思维，隔三差五炸火箭就跟闹着玩似的，不但搞得大家都习以为常了，连他们自己也隐隐有点以炸箭为荣了……
　　
　　反正炸了就是试出了错，下次就能避免，就是在进步的证明。
　　
　　从他们的成长速度上来看，其实这种模式可能多少还是有些作用的。