【107】前车之鉴 (第1/2页)
　　
　　国协作为全国医院的排头兵，总是被充当为第一批吃螃蟹的试点医院，常被指定进行国家最前沿的医疗改革工作。
　　
　　住院医师培训以前是没有的。国协的试点改革工作只限于自己医院内，之后再把改革的成果向上级管理部门汇报，继而上面会考虑是否做全国推广。
　　
　　按照未来的趋势，谢婉莹知道，无疑国协的试点工作是成功的。
　　
　　无奈后来在推广工作上，管理部门无法具细化到每家医院让其规则匹配到适应每家医院对人才不同的需要程度，导致之后不断有质疑声发出。
　　
　　在国协内部，在当前试点工作中同样有一些类似的声音发出来。
　　
　　最简单的例子，当宋医生担任住院总的时候，没到三个月的功夫，一大批科室上报医院领导，吐槽医院领导：算了吧，这种天才你培训他做什么？
　　
　　首先要说到，住院总这个岗位是特设的，目的是配合医师培训，因此这个岗位是用来培训年轻医生用的。不是如外行人一听住院总，误以为这是个高大上的领导岗位。
　　
　　具体可参考前文中黄志磊医生当住院总的情景：
　　
　　黄医生每次接到呼叫住院总电话，立即充当起救火队员，跑步至各个科室进行现场救助。
　　
　　实际上黄医生不是大佬，他只能尽所能及地提出自己的意见。这些意见由于他不是大佬，可想而知专业性不够强，一般人家听听算了的。
　　
　　黄医生更重要的工作变成联系人，打电话向各科大佬们求助和写报告。
　　
　　可见医院让黄医生上任这样的岗位，不是指望他能救火成功，仅希望他能借此机会多积累各科临床实践经验。
　　
　　
　　
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